Ental GmbH offre servizi di consulenza e interim management per il settore dell'alluminio e dei semilavorati. Le aree principali includono approvvigionamenti e sviluppo fornitori, ottimizzazione di processi e prodotti, gestione di progetti e cambiamento, sviluppo del mercato e supporto alle acquisizioni.
Management interinale per aziende con sfide attuali, in particolare per colmare temporaneamente ruoli dirigenziali o specialistici e per realizzare miglioramenti.
Sviluppo fornitori / Gestione fornitori
Sviluppo fornitori e gestione fornitori per l’orientamento strategico degli acquisti e per costruire relazioni con fornitori affidabili e sostenibili.
Gestione del cambiamento / Trasformazione
Gestione del cambiamento e trasformazione per accompagnare i cambiamenti aziendali e realizzare in modo efficiente i miglioramenti nei processi esistenti.
Project management
Project management per l’avvio, la direzione e il controllo di progetti per l’attuazione graduale di soluzioni e cambiamenti.
Ottimizzazione del portafoglio prodotti e dei processi
Ottimizzazione del portafoglio prodotti e dei processi con focus su efficienza, specifiche chiare, gestione della qualità e miglioramento continuo.
Sapere
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Non appena Ental GmbH avrà rivendicato questo profilo, pubblicheremo qui insieme articoli editoriali e case study.