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Procurement Solutions GmbH

Riepilogo

Sull'azienda

L'attività principale dell'azienda è la consulenza e l'ottimizzazione dei processi di approvvigionamento e delle catene di fornitura per le aziende di medie e grandi dimensioni dell'industria manifatturiera. Ciò include lo sviluppo di strategie di approvvigionamento, l'ottimizzazione dei processi, la riduzione dei costi e il miglioramento dell'efficienza. L'azienda offre anche corsi di formazione e seminari per i dipendenti per addestrarli in tecniche di approvvigionamento e negoziazione.

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Ottimizzazione dell'approvvigionamento
Ottimizzare i processi di approvvigionamento, semplificare le strutture della supply chain, migliorare la gestione dei fornitori e individuare le opportunità di riduzione dei costi; con analisi, miglioramento dei processi e implementazione per operazioni più efficienti.
Analisi dell'approvvigionamento
Analizzare i processi di approvvigionamento e le supply chain, individuare le opportunità di riduzione dei costi e definire strategie specifiche di miglioramento dei processi; con valutazione costi-benefici e raccomandazioni per aumentare l'efficienza.
Copertura delle posizioni vacanti
Incarichi di interim per coprire posizioni aperte in ambito approvvigionamento e supply chain, con supporto disponibile subito, tempi di inserimento minimi e passaggio ordinato alla soluzione per il successore.
Gestione di progetti di approvvigionamento
Accompagnare progetti di approvvigionamento con management in interim, dalla pianificazione e gestione del progetto fino alla valutazione e selezione dei fornitori, fino alla gestione dei rischi, alla continuità e alla chiusura efficiente.
Formazione on the job dei collaboratori
Formazione pratica in ambito approvvigionamento e nella leadership di team, con scenari legati al lavoro, pratica di negoziazione e sviluppo individuale dei collaboratori.
Seminari in-house sulle tecniche di negoziazione dell'approvvigionamento
Seminari in-house su misura per i team di approvvigionamento, con preparazione, comunicazione, gestione delle relazioni, tattiche di negoziazione e chiusura delle trattative.
Outsourcing e introduzione di KPI
Definire KPI su misura per approvvigionamento e supply chain, rendere misurabili le prestazioni di outsourcing e gestire le performance con monitoraggio in tempo reale e reportistica.
Riduzione di prezzi e costi di processo
Ridurre prezzi e costi di processo nell'approvvigionamento ottimizzando processi, supply chain e gestione delle scorte, oltre a decisioni basate sui dati.
Direzione progetti per Microsoft Business Central D-365
Direzione progetti per l'introduzione di Microsoft Business Central D-365, con innovazione dei processi, gestione dei processi aziendali e formazione e supporto.
Benchmarking
Benchmarking per il controllo di prezzi e costi, con confronto con i concorrenti, identificazione delle best practice e supporto decisionale basato sui dati.
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Sede

Kropfgasse 2
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A colpo d’occhio

Forma giuridica
Società a garanzia limitata
IDI
CHE-113.696.055
Fondata
2007 · 19 anni
Ultima modifica al RC
5 settembre 2023
Dipendenti
1 a 10

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