Iafob Institut für Arbeitsforschung und Organisat…, Zurich

Développement de stratégie

Élaborer, adapter et ancrer des stratégies ; décliner les stratégies par périmètre, les initiatives de projet, les objectifs annuels et les objectifs d’équipe, en tenant compte de manière intégrative des processus de prestations, des parties prenantes, de l’environnement économique et des domaines stratégiques.

Conception du travail et de l’organisation

Analyser, concevoir et optimiser les organisations ; faire évoluer les processus, les modes opératoires, les interfaces et l’organisation hiérarchique pour l’orientation client et service, la qualité, la flexibilité et l’efficacité.

Gestion de projet

Diriger, accompagner et mener les projets jusqu’au résultat ; définir la structure du projet, le management et les rôles selon le type de projet, ainsi qu’assurer la conduite, le coaching spécialisé, la modération des processus et le suivi.

Développement du leadership

Développer et coacher les cadres et les équipes dirigeantes ; travailler sur la compréhension du leadership, le rôle de leader, les processus de leadership et les outils de leadership, et utiliser des approches individuelles pour la poursuite du développement.

Travail d’équipe

Développer les équipes et optimiser la collaboration ; traiter les structures d’équipe, la répartition des rôles, la communication, la coopération ainsi que la gestion des conflits et des facteurs perturbateurs socio-émotionnels.

Enquêtes auprès des clients et des collaborateurs

Concevoir, mettre en œuvre et exploiter des enquêtes auprès des clients et des collaborateurs ; enquêtes sur mesure, analyse, présentation claire des données et recommandations d’action.

Modèles de rémunération et d’incitation

Concevoir des modèles de rémunération et d’incitation ; définir la politique salariale, évaluer les exigences des postes et mettre en place des composantes de rémunération liées à la performance au niveau individuel, d’équipe, de périmètre et de l’entreprise.

Processus d’innovation et de transformation

Concevoir et soutenir les processus d’innovation et de transformation ; accompagner le management de l’innovation, assumer des rôles techniques et méthodologiques et favoriser l’implication des parties prenantes concernées.

Formes de travail mobiles et virtuelles flexibles

Concevoir et mettre en place des formes de travail mobiles et virtuelles flexibles ; élaborer des concepts pour un travail indépendant du lieu et du temps, la conduite, la communication, la coopération et la culture du travail.

Règlement des conflits

Analyser et traiter les situations de tension et de conflit ; processus de médiation, analyse neutre de la situation, analyse des causes et interventions pour les personnes, les équipes et les organisations.

Gestion de la santé en entreprise

Concevoir et mettre en place une gestion de la santé en entreprise ; développer des stratégies de promotion de la santé, mettre en œuvre des mesures et les ancrer via des ateliers, des formations et des processus d’accompagnement.

Formations, coaching et conférences

Concevoir et mettre en œuvre des formations, du coaching et des conférences ; formats de formation continue sur mesure, séminaires, formations, coaching, ainsi que l’animation de conférences et de manifestations en grand groupe.

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